鄭州市衛健委主任郝義彬升任河南省疾控中心主任
來源:    發布時間: 2021-12-07 15:28   241 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px


為貫徹落實鄭州市委、市政府有關疫情防控工作的要求,12月4日上午,鄭州市管城區在黃河科技學院(管城校區)組織開展師生全員核酸檢測應急演練活動。河南省疾控中心主任、鄭州市衛生健康委主任郝義彬參加活動并講話

為貫徹落實鄭州市委、市政府有關疫情防控工作的要求,12月4日上午,鄭州市管城區在黃河科技學院(管城校區)組織開展師生全員核酸檢測應急演練活動。河南省疾控中心主任、鄭州市衛生健康委主任郝義彬參加活動并講話。這也是郝義彬就任以來,第一次以河南省疾控中心主任職務出席公開活動。

對于醫院的生存和發展,郝義彬有一套自己的看法:“醫院首先要解決生存與發展的問題,這是第一個層面的問題;更深一個層面的問題是可持續發展問題。一家醫院要有自己的理念與文化,進而形成自己的品牌,并且能始終保持這種好的狀態?!?

“但是,如何將自身的品牌保持下去,就如同協和醫院、華西醫院那樣,一代一代人傳承一種好的文化,這是比較難的,需要幾代人不懈的堅守——堅守好的傳統,堅守好的理念,堅守好的技術與服務,并形成一種穩定的狀態,在人們心中形成一個固定的形象。這就是品牌的意義和價值。而這樣的品牌,需要理想、信念和責任的支撐?!?

一些媒體稱郝義彬為“救火隊長”。

2006年8月,郝義彬第一次到任鄭州市六院時,醫院一片破敗景象:職工有360名,住院病人卻只有幾十人,日門診量不足200人次。作為鄭州市唯一一家傳染病醫院,連職工都忌諱提自己的傳染病醫院職工身份。

他發現鄭州市六院的病根在于目標不清晰,人心渙散,風氣不正。面對問題,他逐一出臺解決措施。2003年SARS暴發后,國家不僅在全國構筑了公共衛生服務體系,還下撥專項防治經費。在郝義彬領導下的鄭州六院把握住了這個機會,最終增掛河南省傳染病醫院的牌子,發展走向良性循環。

2009年11月,鄭州市中心醫院因人事等原因陷入發展困局,郝義彬被調任鄭州市中心醫院院長。他到任之后,調研、思考了整整一年。從資產清核評估、人力資源、專業體系、基礎設施、醫療設備、醫院管理六個方面入手,摸清了醫院的“家底”。

之后,鄭州市中心醫院邁開了發展的腳步:從第一家分院開業,到區域醫療聯合體成立;從鄭州大學附屬鄭州中心醫院掛牌,到全科醫師培養基地奠基;從創建“醫護一體”護理模式,到河南省首個個體化用藥基因檢測院士工作站成立……

在郝義彬的帶領下,5年之后,鄭州市中心醫院重回鄭州市第一名,位列河南省三級綜合醫院第五(2014年度)。

2015年10月,郝義彬就任鄭州人民醫院黨委副書記、院長。幾年來,醫院在管理、健康服務體系建設、集團化發展、文化建設等各個方面都獲得了長足的發展。

2020年,作為省會新冠肺炎醫療救治定點醫院的鄭州人民醫院再次經受住了新冠肺炎疫情的大考。

2021年3月,中共河南省委組織部、河南省人社廳發布關于對新冠肺炎疫情防控工作中表現突出的事業單位工作人員和集體及時獎勵的決定,鄭州人民醫院集體記大功,郝義彬個人記大功。

此次,郝義彬升任還河南疾控中心主任,無疑又是一次對他的肯定。

 
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